1）、联邦卡能人力资源发展战略目标 ---------------- 为每一位职员规划职业生涯和财富生涯，为职员提供无边界的事业舞台，围绕公司战略开发人力资源，经营人力资本，使公司人才的价值增值和公司资产增值平衡发展，实现股东、客户和职员的多赢目标。

2）、联邦卡能人力资源管理概念 ----------------- 公司倡导“四满意（员工满意、顾客满意、合作者满意、投资者满意）”和“四结合（学历与经验相结合、效率与效果相结合、效益与待遇相结合、态度与专业相结合）”的人力资源管理理念，为人才提供无边界的舞台，用吸纳人才、培养人才、留住人才、用好人才、流动人才的卓越技术和机制，成就企业的事业和职员的梦想。

3）、用好人才公司为员工发展无限空间 ------------

二七一法则
　　 我们的职员依据对企业文化的认同度以及自身工作的表现，自然形成三个层次，即 20% 为核心层， 70% 为中坚层， 10% 为提升层，三层之间永远是动态的，形成互动状态。无论是核心层、中坚层还是提升层，都具有明确的标准，公司针对不同层次的职员采用不同的用人策略。

绩效考核制度
　　 职员绩效考核是公司人力资源管理的重要环节，以职位管理系统为基础，坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，以逐级考核的原则，以职员业绩和相关行为事实为依据（考核结果与本人见面），进行双向沟通、结果兑现。使各级管理者通过目标管理和绩效考核对其下属职员的工作完成情况或贡献大小进行定量与定性的评价，这个评价工作不仅仅要搞清楚下属职员真实的工作状况，更重要的是要通过这个评价过程去指导职员有计划的进行工作改进，以达到组织的更高要求，以推动个人与企业绩效的达成。它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。

合理化建议
　　 为了发挥每一位职员的智力资源、潜能和创造力，群策群力、集思广义，及时发现企业自身的不足，公司提倡职员之间、部门之间、领导层与职员之间充分交流与沟通。职员可以就企业文化、提高职员士气与工作效率、市场营销、技术创新、产品与服务质量的改善，职员间人际关系的改善等各个方面提出合理化建议。经公司评定，对合理化建议的提案人实行精神和物质双重奖励，提案对公司经营发展有战略性重大贡献的，给予特别奖励，奖金上不封顶。

职业生涯开发与管理
　　 作为考量职员晋升与发展的重要因素之一的职业生涯开发与管理工作，是公司人力资源发展战略的重要部分，对企业用好人才，为社会培养人才具有深远意义。公司通过职业生涯开发与管理把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定个人在事业发展上的战略设想与计划安排。职业生涯开发与管理紧紧围绕着“测、定、评、干、学、发”和丽美堂人才发展“三阶段（培育阶段、稳定阶段、发展阶段）”，使得职员进入公司之时就与公司结成了利益、事业和命运的共同体

4）、留住人才系统学——
对外具有竞争性，对内具有不公均性、强化薪金的激励作用
薪酬福利制度
　　 公司以 “ 对外具有竞争性、对内具有不公均性、强化薪酬的激励作用 ” 为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。最大限度的激发职员潜在能力与工作激情，激励优秀人才为企业做贡献，使最优秀的人才能在公司得到最大限度的发展和成长，达成职员与企业共同发展、共同进步的目的。
奖励激励体系
　　 《联邦卡能基本规定》指出奖励激励系统是公司的动力系统，激励的核心问题是发现被激励者的真正需求，并且更具需求确定激励手段。公司鼓励正向看待问题，主要使用激励为主导的管理方式。依据建立激励机制和奖励制度的规定，公司将根据职员工作业绩和工作态度实行物质和精神两方面的奖励。

1、职员奖励形式主要包括：
（1）授予奖励证书和颁发奖金；
（2）在公司内部刊物和公司网站公开表扬
（3）给予晋升和发展的机会；
（4）提供培训、学习机会；
（5）国际和国内旅游；
（6）实行购小轿车和送电脑
2 、奖项主要包括：
（1）年度胎能奖； （9）年度销售冠军奖；
（2）年度优秀员工奖； （10）管理创新奖；　
（3）勇于维护公司利益奖；（11）伯乐奖；
（4）管理杰出贡献奖； （12）文体活动优秀奖；
（5）人才推荐奖； （13）教育奖；
（6）企业文化建设杰出贡献奖；（14）优秀撰稿人；
（7）年度奖励； （8）合理化建议奖； （15） 月度胎能奖